Список публикаций по ключевому слову: «управление персоналом»

В материале раскрывается характеристика HR-брендинга, объясняется важность развития данного направления для работодателя. Цель исследования – расширить представление о деятельности HR-менеджеров. Результаты работы могут быть интересны специалистам в области управления персоналом, брендинга и маркетинговых коммуникаций.

В статье рассматривается влияние внешней и внутренней экономической среды на систему управления персоналом. Авторы прослеживают факторы, определяющие противоречия экономической ситуации, и описывают изменения в системе управления. Данные изменения должны эффективно проявляться на показателях работы предприятий.

В статье рассматривается вопрос мотивации персонала как функции управления. Автор рассматривает важность понятия «мотивация» в процессе управления.

В статье рассматривается вопрос о роли нематериального стимулирования персонала в системе управления персоналом. Сделан вывод, что в современных условиях мотивация сотрудников, в том числе нематериальная, занимает важное место в повышении эффективности работы организаций.

В работе предложены к рассмотрению некоторые аспекты теории и практики удержания ценных сотрудников в высшей школе. Современные требования, предъявляемые к университетскому персоналу напрямую связаны с привлечением и удержанием высококвалифицированных научно-педагогических кадров. Предложенные методики и подходы к формированию кадровой политики ВУЗа основаны как на обобщении корпоративных практик соответствующей деятельности, так и на оригинальных разработках, опирающихся на опросы ведущих специалистов HR-менеджмента. Авторы считают, что уже сейчас желательны, а в недалеком будущем обязательно востребованными будут подобные управленческие решения.

В статье рассмотрена эффективность труда на предприятии. Автором названы критерии определения и, соответственно, пути повышения эффективности труда, проведена оценка степени влияния изменения эффективности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия.

Постоянные экономические изменения непосредственно влияют на управленческие процессы. Качество и эффективность работы предприятия в условиях кризиса определяется уровнем организованности и взаимодействия работы всех служб, адаптацией к изменениям экономической среды. Управление персоналом в условиях кризиса предполагает организацию работы, в которую входит планирование, отбор, расстановку кадров, а также учет индивидуальных особенностей работников, социально-психологический и нравственный характер управления. В статье проведен анализ сущности и роли антикризисного управления персоналом в деятельности предприятия. Дана характеристика системы антикризисного управления персоналом.

Современная экономическая ситуация характеризуется тем, что рост конкурентоспособности организаций все больше зависит от эффективности использования внутренних ресурсов, главным образом, кадров. В статье представлено исследование социальной политики организации как фактора повышения мотивации персонала.

В статье рассмотрены современные стратегические подходы к управлению персоналом. Автором определены стратегические подходы к управлению персоналом, которые являются наиболее адаптированными к современным условиям и являются более востребованными в системах управления персоналом организаций.

Статья посвящена рассмотрению факторов, обеспечивающих повышение мотивации работников ДОУ. Автором обозначены подходы к повышению мотивационного воздействия на персонал, раскрыта специфика организации мотивационной деятельности в условиях ДОУ.

В данной статье анализируются основные методы управления корпоративным имиджем. Рассматриваются такие понятия, как внешний и внутренний имидж, а также стратегии построения имиджа.

В работе рассмотрено влияние внутрикорпоративных коммуникаций на систему управления персоналом организации. Внутрикорпоративные коммуникации – один из множества важнейших факторов, напрямую влияющих на продуктивность и мотивацию людей в компании. Формирование и совершенствование системы внутрикорпоративных коммуникаций, правильное использование инструментов внутренних коммуникаций в деятельности по управлению персоналом компании позволяют добиться от сотрудников высокой эффективности и способствуют построению сильного HR-бренда.

В данной статье представлен анализ корпоративного обучения персонала, влияние данного обучения на специалистов. Выявлены преимущества корпоративного обучения. Проанализировано обучение сотрудников в компании «Ключавто».

Статья посвящена проблеме основных рисков, возникающих в системе управления персоналом. Проанализированы часто встречающиеся группы рисков и причины их возникновения, рекомендованы способы минимизации этих рисков.

В данной статье раскрыта роль повышения компетентности персонала для повышения конкурентоспособности организации. Авторы выделяют основные методы оценки результативности труда.

В статье анализируется влияние управления человеческими ресурсами на конкурентоспособность компаний. Рассмотрены вопросы управления персоналом, конкурентных преимуществ и концепций конкурентного анализа, оцениваются модели управления человеческими ресурсами и теории взаимоотношений между компаниями и распределения человеческими ресурсами.

В статье описываются теории мотивации, а также роль и задачи менеджмента в системе мотивирования сотрудников на предприятии.

В данной статье рассматривается проблема управления персоналом. Именно персонал создает дополнительную стоимость, обеспечивает параметры качества, выполняет основную работу по реализации намеченных целей.

В условиях быстроразвивающегося рынка компаниям необходимо находить конкурентные преимущества с целью развития и получения прибыли. Человеческие ресурсы – главная ценность любой компании, без развития которой невозможно развитие в целом. В данной статье были приведены результаты двух опросов, линейного персонала и руководящего звена одной компании. На основании опросов были выявлены критичные точки и способы их решений, нацеленные на развитие компании.

В статье отражены отличительные особенности системы управления персоналом гостиницы.

Статья отражает основные структурные компоненты системы управления персоналом организации.

В данной статье приведены основные потенциальные проблемы, связанные с регулированием персонала муниципальной службы. Хочется выделить, что координация персоналом – это тяжелый процесс предметной и практической работы, а также процесс последовательного и организационного влияния на муниципальных служащих для достижения результатов. В работе упор делается на необходимость учета общественно-эмоциональных условий в управлении персоналом.

В статье рассмотрена тема управления персоналом в логистике. Авторы пришли к выводу, что непосредственно перед выбором источников восполнения кадровых потоков на предприятии следует взять во внимание не только качественные, но и количественные требования к потенциальным кандидатам. Важно учитывать настоящие и будущие потребности организации с учетом состояния рынка труда и многих других факторов.

Описание портрета современного молодого специалиста ближайшего будущего, приводятся для ознакомления некоторые факты, основанные на выводах представителей «теории поколений». Дается общая характеристика поколения Z с целью построения с ним конструктивного диалога и организации его рабочего процесса. Приводятся рекомендации по взаимодействию с сотрудниками-представителями этого поколения.

В статье рассматриваются отношения, складывающиеся при аутсорсинге и аутстаффинге, а также применение данных форм как одного из способов оптимизации деятельности субъектов. Авторами проведен анализ исторического происхождение аутсорсинга и определена его сущность, рассмотрены формы и виды аутсорсинга, определены методы применения аутсорсинга в управлении персоналом.